为进一步提升安全生产标准化管理水平，近日，电建新能源公司四川攀枝花大宝鼎光伏电站从“制度建设、技能培训、文化建设”三方面举措扎实落实各项工作，逐步推进班组建设进一步提升，助力打造高素质、高技能人才队伍。

完善班组制度建设。结合电站安全生产实际，对各项规章制度进行全面认真梳理和学习，深入、持久开展反习惯性违章活动，并落实到各个生产环节，确保安全生产可控、在控。同时，层层签订安全生产责任书，进一步明确各级岗位人员责任，建立健全安全生产“保障”和“监督”两个体系，形成闭环管理，确保生产安全。

加强班组技能培训。把安全培训与技能培训相结合，坚持每月开展不少于4学时的安全专项培训，不少于8学时的专项技能培训，并将生产运维过程中摸索出的新技术、好方法写出来，编写成课件，使培训课件更紧贴生产实际，使员工熟练掌握本岗位安全生产所需的基本知识和安全技能。同时，开展班组劳动竞赛及班组经验交流会，以提高班组的向心力和战斗力为目标，加强班组长对班组建设及其他问题的看法交流，提升班组长的综合业务能力以及对班组建设的管理水平。

深化班组文化建设。高度重视班组文化建设，建立完善“班前提示安全、班中检查安全、班后总结安全”的工作体系，进一步规范班前班后会制度，强化现场安全监督，做到互相提醒、互相监督、互相检查、互相照顾，推进班组安全管理不断规范化、标准化。积极落实“和·正”企业文化建设工作，加强班组文化驱动，结合班组安全生产、优质服务、经营管理方面开展带有班组特色的企业文化落地实践，促进文化建设和班组工作有机融合，为班组发展提供充足的精神动力和文化支撑。